Классическая Бизнес Школа (лицензия Б475772 ╧917 выд. 28.08.98 ДО МО РФ).

ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ 

MBA дистанционное обучение
КАК СТАТЬ СЛУШАТЕЛЕМ?
ДИСТАНЦИОННОЕ  ОБУЧЕНИЕ
АНКЕТА АБИТУРИЕНТА
ВХОД ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ
ИНТЕРАКТИВНЫЕ КУРСЫ
НОВОСТИ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
ПУБЛИКАЦИИ О ДИСТАНЦИОННОМ ОБУЧЕНИИ
ОБЗОР ССЫЛОК ДИСТАНЦИОННОГО БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЯ
НАШИ ПАРТНЕРЫ
НАШИ КООРДИНАТЫ

Автор тренинга

Программа тренинга-семинара: 
"Как стать финансовым директором (пошаговая инструкция)
"



День 1: 
∙ Школа начинающего финансового директора 
- Первые дни в должности Финансового директора┘ 
- Обязанности финансового директора 
- Приоритетный список задач финдиректора 
∙ Альтернативные методы управления финансовыми службами компании. 
∙ Структура и функционирование финансовой службы компании: 
- Финансовый отдел и ПЭО 
- Отдел управленческого учета 
- Отдел финансового контроллинга 
- Инвестиционный отдел 
∙ Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников: 
- Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы 
- Дилемма: поиск нового сотрудника с опытом или повышение квалификации успешно работающих сотрудников 

День 2: 
∙ Роль управленческого учета 
∙ Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. 
∙ Классификация затрат. 
∙ Прямые и косвенные издержки. 
∙ Затраты за отчетный период и себестоимость продукции. 
∙ Себестоимость продукции: ее состав и виды. 
∙ Методы калькулирования себестоимости. 
∙ Калькуляция себестоимости по переменным издержкам. 
∙ Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат. 
∙ Информация для принятия управленческого решения. 
- Анализ безубыточности производства 
- Принятие решения об ассортименте продукции 
- Принятие решения о ценообразовании 
∙ Оргназация управленческого учета на предприятии. 

День 3: 
∙ Бюджетирование как управленческая технология 
∙ Особенности бюджетных моделей на предприятии 
∙ Принципы разработки структуры бюджетирования 
∙ Методология бюджетирования 
∙ Постановка бюджетирования 
∙ Контроль за исполнением бюджетов 
∙ Информационные технологии в бюджетировании 
∙ Проблемы постановки бюджетирования 
∙ Автоматизация бюджетирования 

День 4: 
∙ Анализ финансового состояния предприятия 
- Анализ деловой активности 
- Оборачиваемость задолженностей 
- Обеспечение уровня ликвидности предприятия 
- Анализ текущей платежеспособности предприятия 
- Анализ уровня ликвидности баланса 
- Анализ финансовой устойчивости предприятия 
- Анализ вероятности банкротства 
- Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли 
- Анализ рентабельности предприятия 
- Случаи, когда методики финанализа не работают 
∙ Практикум проведения анализа финансового состояния Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по финансово-экономическому анализу) 

День 5: 
∙ Стратегия управления финансами компании 
- Управление оборотным капиталом компании. 
- Управление дебиторской задолженностью 
- Управление запасами 
- Управление кредиторской задолженностью 
- Управление денежными активами 
- Деловая игра: Повышение финансовой эффективности работы предприятия.
 

Регистрация слушателей


НАШ АДРЕС:  141070, г. Королёв Московской области, Октябрьский бульвар, д. 12
ТЕЛ. / ФАКС :  (095) 513-1309;
E-MAIL :  admin@inter-mba.ru

           Rambler's Top100                 Интерактивная Бизнес школа - дистанционное обучение MBA