|
Автор
тренинга |
Программа
тренинга-семинара:
"Финансовый директор: Эффективное управление финансами"
|
День 1:
∙ Школа начинающего финансового директора
- Первые дни в должности Финансового директора┘
- Обязанности финансового директора
- Приоритетный список задач финдиректора
∙ Альтернативные методы управления финансовыми
службами компании.
∙ Структура и функционирование финансовой службы
компании:
- Финансовый отдел и ПЭО
- Отдел управленческого учета
- Отдел финансового контроллинга
- Инвестиционный отдел
∙ Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников:
- Положения об отделах и должностные инструкции
сотрудников финансовой службы
- Дилемма: поиск нового сотрудника с опытом или
повышение квалификации успешно работающих сотрудников
День 2:
∙ Роль управленческого учета
∙ Функции управленческого учета. Отличие от
финансового, налогового и производственного учета.
∙ Классификация затрат.
∙ Прямые и косвенные издержки.
∙ Затраты за отчетный период и себестоимость
продукции.
∙ Себестоимость продукции: ее состав и виды.
∙ Методы калькулирования себестоимости.
∙ Калькуляция себестоимости по переменным издержкам.
∙ Калькуляция себестоимости с полным распределением
затрат.
∙ Информация для принятия управленческого решения.
- Анализ безубыточности производства
- Принятие решения об ассортименте продукции
- Принятие решения о ценообразовании
∙ Оргназация управленческого учета на предприятии.
День 3:
∙ Бюджетирование как управленческая технология
∙ Особенности бюджетных моделей на предприятии
∙ Принципы разработки структуры бюджетирования
∙ Методология бюджетирования
∙ Постановка бюджетирования
∙ Контроль за исполнением бюджетов
∙ Информационные технологии в бюджетировании
∙ Проблемы постановки бюджетирования
∙ Автоматизация бюджетирования
День 4:
∙ Анализ финансового состояния предприятия
- Анализ деловой активности
- Оборачиваемость задолженностей
- Обеспечение уровня ликвидности предприятия
- Анализ текущей платежеспособности предприятия
- Анализ уровня ликвидности баланса
- Анализ финансовой устойчивости предприятия
- Анализ вероятности банкротства
- Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли
- Анализ рентабельности предприятия
- Случаи, когда методики финанализа не работают
∙ Практикум проведения анализа финансового состояния
Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по
финансово-экономическому анализу)
День 5:
∙ Стратегия управления финансами компании
- Управление оборотным капиталом компании.
- Управление дебиторской задолженностью
- Управление запасами
- Управление кредиторской задолженностью
- Управление денежными активами
- Деловая игра: Повышение финансовой эффективности работы
предприятия.
|
Регистрация
слушателей
|
|
|
|