Классическая Бизнес Школа (лицензия Б475772 ╧917 выд. 28.08.98 ДО МО РФ).

ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ 

MBA дистанционное обучение
КАК СТАТЬ СЛУШАТЕЛЕМ?
ДИСТАНЦИОННОЕ  ОБУЧЕНИЕ
АНКЕТА АБИТУРИЕНТА
ВХОД ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ
ИНТЕРАКТИВНЫЕ КУРСЫ
НОВОСТИ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
ПУБЛИКАЦИИ О ДИСТАНЦИОННОМ ОБУЧЕНИИ
ОБЗОР ССЫЛОК ДИСТАНЦИОННОГО БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЯ
НАШИ ПАРТНЕРЫ
НАШИ КООРДИНАТЫ

Автор курса

Программа курса "Реинжиниринг бизнес процессов"

ЧАСТЬ 1. ВВЕДИНИЕ В РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ВВЕДЕНИЕ

ТЕМА 1. Понятие бизнес-процесса (БП)

1.История возникновения понятия БП
2.Определения бизнес-процесса
3.Составляющие бизнес-процесса
4.Цели выполнения бизнес-процесса
5.Характеристики бизнес-процесса

 

ТЕМА 2. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов (РБП)

1.Концепция РБП
2.Определения РБП
3.Классификации моделей реинжиниринга
4.Этапы РБП
 

ТЕМА 3. Подходы и типовые варианты реструктуризации системы управления компанией

1.Причины перестройки системы управления
2.Перестройка системы управления в кризисной ситуации
3.Перестройка системы управления в стабильной ситуации
4.Современные подходы к перестройка системы управления
5.Варианты реструктуризации
 

ТЕМА 4. Применение бизнес-реинжениринга в компании

1.Принципы бизнес-инжиниринга 
2.Этапы реинжиниринга 
3.Бизнес-реинжиниринг для небольших компаний
4.Преимущества и недостатки реинжиниринга
5.Реинжиниринг и бизнес-планирование
6.Организация работ по реинжинирингу
7.Результаты реинжиниринга
8.Бенчмаркинг
 

ТЕМА 5. Моделирование и анализ бизнес-процессов 

1.Последовательность моделирование бизнес-процессов
1.1.Изучение выбранных для реинжиниринга бизнес-процессов
1.2.Симптомы нарушенных бизнес-процессов
1.3.Значимость бизнес-процессов
1.4.Степень осуществимости реинжиниринга бизнес-процессов
1.5.Роль менеджера при выделении бизнес-процессов и их реинжиниринге
 

ТЕМА 6. Методы реинжиниринга бизнес-процессов

1.С какого бизнес-процесса следует начинать реинжиниринг 
2.Методы реинжиниринга
3.Учет очередности выполнения бизнес-процессов
4.Использование специального программного обеспечения
 

ТЕМА 7. Внедрение новой системы управления компанией в практику

1.С чего начинать? 
2.Реинжиниринговая команда
3.Внедрение новой системы управления в практику
 

ТЕМА 8. Сопротивление изменениям при внедрении новой системы управления компанией

1.Причины сопротивления изменениям
2.Информирование и убеждение работников
3.Способы преодоления сопротивления
 

ТЕМА 9. Типичные ошибки

9.1.Связь стратегии с реструктуризацией управления компанией
9.2.Применение бизнес-реинжиниринга в компании
9.3.Внедрение новой системы управления в практику
 

ЧАСТЬ 2. МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ТЕМА 10. Классификация CASE-средств и моделей

1.Современная концепция разработки информационных систем
2.Модель "as is" (как есть) - позитивная модель
3.Модель "to be"- нормативная модель
4.CASE моделирование бизнес-процессов
5.Типы CASE-моделей
 

ТЕМА 11. Введение в SADT-моделирование

1.SADT-модели
2.Свойства SADT-модели
3.Модель имеет единственный субъект
4.У модели может быть только одна точка зрения
5.Модели как взаимосвязанные наборы диаграмм
6.Резюме
 

ТЕМА 12. Синтаксис SADT-диаграмм

1.SADT-диаграмма
2.Блоки и дуги
3.Разветвление и слияние дуг
4.Идентификация версий диаграмм С-номерами
5.Резюме
 

ТЕМА 13. Синтаксис моделей и работа с ними

1.Система представляется одним блоком
2.Идентификация декомпозиции номерами узлов
3.Связывание декомпозиции с помощью С-номеров
4.Коды ICOM гарантируют стыковку диаграмм
5.Обозначения для менее распространенных интерфейсов по дугам
6.Резюме
 

ТЕМА 14. Процесс моделирования в SADT

1.SADT-методология
2.SADT √ моделирование
3.Этапы моделирования в SADT
4.Комментарии
5.Резюме
 

ТЕМА 15. SADT - уточнение концепции моделей 

1.Главное преимущество методологии SADT
2.Точка зрения модели SADT
3.Декомпозиция в ходе моделирования
4.Стратегии декомпозиции.
5.Резюме
 

ТЕМА 16. Подготовка к процессу моделирования

1.Сбор и анализ информации.
2.Организация процесса опроса для сбора информации.
3.Три этапа в процессе опроса.
4.Рекомендации аналитику
 

ТЕМА 17. Создание функциональных моделей и диаграмм

1.Начало моделирования
2.Выбор цели и точки зрения
3.Составление списка данных
4.Составление списка функций
5.Построение диаграммы А0
6.Диаграмма А-0, как обобщение диаграммы А0
7.Резюме
 

ТЕМА 18. SADT - моделирование: декомпозиция блоков

1.Основные шаги
2.Декомпозиция ограниченного блока
3.Анализ результатов декомпозиции автором
4.Резюме
 

ТЕМА 19. Соглашение по построению диаграмм

1.Размещение блоков
2.Размещение дуг
3.Совместное размещение блоков и дуг
4.Резюме
 

ТЕМА 20. Завершение меделирования

1.Размер SADT-моделей
2.Прекращение декомпозиции
3.Достаточная детализированность
4.Изменение уровня абстракции
5.Изменение точки зрения
6.Сходные функции
7.Тривиальные функции
8.Принятие решения о завершении моделирования
9.Резюме
 

ЧАСТЬ 3. ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ И МОДЕЛЕЙ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ТЕМА 21. Шаблон представления бизнес-процесса, отражающий концепцию процесного подхода к управлению в понимании ISO 9000:2000

1.Введение
2.Контекстная диаграмма бизнес-процесса, учитывающего цикл PDCA
3.Диаграмма А0.
4.Диаграмма А2
5.Диаграмма А21
6.Диаграмма А212
 

ТЕМА 22. Бизнес-процесс закупки ТМЦ

1.Перечень функций бизнес-процесса ╚ЗАКУПКИ╩
2.Контекстная диаграмма А0
3.Диаграмма А0
4.Диаграмма А2 процесса закупок
5.Диаграмма А21
6.Диаграмма А212
7.Диаграмма А22
8.Диаграмма А222
9.Диаграмма А23
 

ТЕМА 23. Разработка документа "А", модель в IDEF0-IDEF3

1.Общая схема
2.Бизнес-процесс подготовки документа
3.Собрать и проверить информацию
4.Обработать полученную информацию
5.Выполнить анализ проекта документа
6.Согласовать и утвердить документ
 

ТЕМА 24. Бизнес-процесс управления поставкой товара

1.Контекстная диаграмма бизнес-процесса
2.Диаграмма А0
3.Диаграмма А2
4.Диаграмма А21
5.Диаграмма А211
6.Диаграмма А212
7.Диаграмма А213
8.Диаграмма А214

Регистрация слушателей


НАШ АДРЕС:  141070, г. Королёв Московской области, Октябрьский бульвар, д. 12
ТЕЛ. / ФАКС :  (095) 513-1309;
E-MAIL :  admin@inter-mba.ru

           Rambler's Top100                 Интерактивная Бизнес школа - дистанционное обучение MBA